Je ziet een kans, een nieuwe mogelijkheid, waardoor jullie veel makkelijker een lastige taak kunnen uitvoeren. De toekomst en hoe het anders kan geven je daadkracht. Je wil GAAAAAAAN!!! Vol enthousiasme vertel je anderen over je idee. En dan begint het. Je ziet een aantal collega’s opveren. Maar er zijn er weer twee die achterover gaan leunen. Je weet al wat er komen gaat. Het zijn weer die zeurpieten van die afdeling. Altijd staan ze klaar met hun kritiek en redenen waarom iets waarschijnlijk niet lukt. Gek word je ervan. De moed zakt in je schoenen. Daar gaan we weer.
Besef dat daar waar jij enthousiast wordt - zin krijgt om aan de slag te gaan als je op een nieuwe mogelijkheid stuit - anderen juist energie krijgen als ze ontdekken dat iets niet klopt of er een risico ligt. Zij willen in actie komen om dát op te lossen. En omdat de bron van hun motivatie komt uit het risico of dat wat niet klopt, beginnen zij daarover. Om jou ook daarover enthousiast te maken. Net als jij hen probeert te enthousiasmeren vanuit jouw bron, namelijk de nieuwe kans.
Uiteindelijk willen jullie hetzelfde: verbetering. Maar het grote verschil in drijfveren en daardoor in hoe je erover begint, maakt dat je bij elkaar afhaakt. Dat kan anders!
Drijfveren zijn je motivaties van binnenuit. Ze zetten je aan tot actie. Tuurlijk zijn we als mens allereerst gemotiveerd om basiszaken zoals eten en drinken te regelen. Veilig te zijn. Voor ons gezin, familie en vrienden te zorgen. Maar daarna worden andere zaken belangrijk. Erkenning, succes, geld, plezier, kennis enzovoorts. Hierin zitten grote verschillen. De een vindt plezier belangrijk de ander regels en afspraken.
Je drijfveren worden merendeels gevormd door je verleden, de familie waar je uit komt, je opvoeding, scholing, privé en werk ervaringen, talenten en interesses. We slaan dit op en vormen een bepaalde voorkeur voor of weerstand tegen iets. Je voorkeur wordt dat wat je op dit moment drijft. Dat kan iets heel anders zijn dan bij je collega’s. Wat maakt dat jullie allebei iets anders willen. Ook je weerstand kan gaan botsen. Bijvoorbeeld je irriteert je aan mensen die alles bij het oude willen houden. Nou succes, als jij graag wilt vernieuwen!
Het is prima om ergens weerstand tegen te hebben. Het is maar net wat jouw ervaringen erin zijn en het geeft je karakter. Echter in weerstand schuilt een valkuil. Sterke irritatie kan je in beslag nemen. De weerstand slokt je aandacht zo op dat er weinig ruimte over is voor iets anders. Het risico is dan dat het je gevangenhoudt. Het je keuzevrijheid, kracht en de moed ontneemt. Wat nooit de bedoeling kan zijn.
Troostende gedachte: inzicht in je drijfveren, geven je nieuwe mogelijkheden. En weet drijfveren zijn geen vast gegeven, deze veranderen ook mee met de omstandigheden waarin je werkt en leeft.
Wat maakt inzicht in jouw/ elkaars drijfveren interessant?
- Groepsgedoe voorkomen: we willen allemaal wat anders en dat is OK, zelfs handig. Iedereen kijkt door een andere bril, naar de wereld en gebeurtenissen maar ook naar elkaar. Dat zorgt voor meer perspectieven in een groep. Daardoor zien we ook meer mogelijkheden en ziet de een wat de ander over het hoofd ziet. Inzicht in de drijfveren van jezelf maakt ook dat je de drijfveren van anderen beter kunt achterhalen en je minder irriteert. Dat helpt de samenwerking.
- Handvatten bij veranderingen: Life events horen bij het leven. Verlies, ziekte, verhuizing, scheiding, ontslag, geboorte, veranderen van baan enz.. Ook een organisatie gaat door veranderingen. Een fusie, nieuwe koers, reorganisatie…. Dat vraagt veel van ons. Inzicht in je drijfveren geeft handvatten hoe daarmee om te gaan.
- Persoonlijk leiderschap: weten wat jij wilt, in volgorde van belangrijkheid geeft sturing. Zo ook weten waar jij je tijd aan wilt besteden en waar veel van je tijd nu in gaat zitten; Weten waar je energie van krijgt en waar uiteindelijk niet; Weten wat je onbewust doet en waar je jezelf gevangenhoudt en je ontwikkeling stagneert; Zicht op of dat je je gedraagt vanuit je voorkeur of vanuit stress? Zit daar groot verschil in dan kun je ervan uit gaan dat je niet je beste zelf inzet, maar een stressvariant, met vaak primaire reacties.
- Organisatievraagstukken: Antwoorden op loopbaan vragen van medewerkers. (Past de werkcontext? In welke functie of afdeling kom ik het beste tot mijn recht?) Welke drijfveren zijn nodig om horizontaal samen te werken (vaak een hele andere insteek dan verticaal). Drijfveren van teams in kaart brengen. De cultuur van een organisatie onderzoeken; een realistisch beeld krijgen van hoe de vlag ervoor hangt. En mocht je de cultuur willen sturen in zijn ontwikkeling: dan zijn de collectieve drijfveren het stuur wat je in handen neemt.
We zijn benieuwd naar wat jouw ervaringen hiermee zijn. Wil je het laten uitzoeken. Dat kan. Via BIND-t kun je een drijfveren DNA onderzoek laten doen.
Reactie plaatsen
Reacties