De uitkomst bevat onder andere een overzicht van welke drijfveren dominant zijn in de cultuur. Daar kan bijvoorbeeld uitkomen dat het resultaten halen vooraan staat. En het sociale aspect meer achteraan. Is dit gewenst, prima. Strookt dit niet met bepaalde doelstellingen kunnen we meedenken over hoe een achterblijvende drijfveer meer naar voren gehaald kan worden. 

Naast de drijfveren meet dit onderzoek welke energie zich heeft ontwikkelt in een organisatie, afdeling of team. Is er sprake van een strijdende, offensieve werkhouding. Hier zijn we het niet mee eens! Of is er een mentaliteit ontstaan van laat maar, het zal wel. Het heeft toch geen zin. Is het allemaal wel heel comfortabel geworden, weinig uitdagend en overheerst de automatische piloot. Of is er een productieve, creatieve werkenergie. 

Ook wordt de identiteit gemeten. Zoals zijn we trots om bij deze organisatie te werken? Hebben medewerkers het idee dat ze betrokken worden bij de strategie? Zaken als dit zijn bepalend voor de onderstroom. Als het schip de koers voorwaarts heeft, maar de onderstroom gaat de andere kant op. Dan wordt het hard werken. 

Uit onderzoek blijkt dat organisaties met een sterke identiteit vitaler zijn en een kleinere kans hebben op de ontwikkeling van tegenwerkende energie. Dergelijke organisaties kenmerken zich o.a. door sterke onderlinge banden, goede samenwerking, gedeelde waarden, gemeenschappelijke doelen en een sterk "wij"-besef.

Onze analyse geeft een eerlijke weergave van hoe het er op dit moment voor staat. Wat de kans geeft bepaalde doelstellingen te toetsen. 

Neem vrijblijvend contact met ons op voor meer informatie over een collectief drijfveren onderzoek voor organisatie, afdeling of team. Of vul ons contactformulier in voor meer informatie.